Blogを移行します

いつも記事をお読み頂き、ありがとうございます。
TORiXの立ち上げ活動に伴いBlogをこちらに移転させて頂きます。
↓↓↓
（新しいBlogはこちらです。過去記事も全て移しています）

今後とも、どうぞ宜しくお願いいたします！

高橋浩一

露出社会における事業戦略

このBlogのテーマは
「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、
「露出社会における事業戦略」
についてお話しました。



個人のレベルでは、「情報を発信すればするほど、
本人にとっても大きな恩恵が（めぐりめぐって）返ってくる」
という法則がありますが、それは会社にとっても
同じように当てはまるようになると考えます。

それは、IRや広報といったレベルではなく、
経営者の頭の中や戦略、戦術、計画なども
含め、情報をどんどん出していくことで
いわば「他の企業をも育てる」レベルを目指すということ。

そして、それはひいては「産業全体の発展」につながり、
それがさらなく「需要や市場の創出」を生み、
戻り戻って、情報の発信元に返ってくる、と。

「企業秘密」といったものは、そのうち
だんだん意味を持たなくなってくるでしょう。

●情報を公開するなら、「他の会社も得するレベル」で
●（自社のみならず）産業全体を育てる目線を持つ
●発信元である自社を絶え間なくレベルアップさせ、
さっさと自分たち自身を陳腐化させる

このあたりがポイントになってくるかと思います。

立ち上げ時における巻き込み方

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、
「立ち上げ時における巻き込み方」
についてお話しました。



TORiXの立ち上げにおいては、
内部資料やMTGの内容も含めて、
どんどん情報公開していく方針です。

世間ではいわゆる「創業メンバー」というと
立ち上げ時の役員・従業員を指しますが、
僕はこの定義をもっと広げたいと考えています。

詳しくはまたBlogなどでご案内していきます！

生態系のデザイン

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、
「生態系のデザイン」
についてお話しました。

今日の午前中は、ずっと事業のグランドデザインに

関するミーティングをやっていました。

その中で、「第2の仕事にまつわるプラットフォーム」は

派生的に色々な事業を生み出すはずである、という

話が出てきました。

●教育

●マイクロファンド

●出版支援

●EC

他にも、色々と出てきましたが、

それらの立ち上がりがどのようにして

起こるのか、そのストーリーを具体化

していきたいと思います。

もちろん、長期展望だけ考えていても

しょうがないので、直近のプロトタイプ開発も

進めていかねば、なのですが。。。

ニコニコ動画に注目する理由

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、
「ニコニコ動画に注目する理由」
についてお話しました。

なぜニコニコ動画に注目しているのかというと、

●ユーザーにとっての「新しい体験」が、

文化とも言えるレベルまで進化している

●マネタイズに苦しむWeb系サービスが

多い中で、有料会員の伸びが著しい

●「何かにのめりこむ人」がクローズアップ

されやすい場である

といった要素があります。

さらに研究を続けていきたいと思います。

のめりこみ人に学ぶ：成毛眞さん

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「のめりこみ人に学ぶ：成毛眞さん」

についてお話しました。

先日、東洋経済主宰の成毛さん講演に

参加をしてきたので、備忘メモ的に。

詳細なメモは別途ノートにまとめているのですが、

印象に残ったところを書きますと、、、

• 「キュレーション」の持つ意味合いが、これから非常に大きくなる
• 人生は一回きり。やりたいことをやった方がいい
• 「運・鈍・根」が大事
• 大人げない自分作りのために、心得ておくことは「過去は買えない」「神話をつくれ」「極端なお金の使い方をせよ」
• 大人げない諦めとして、「短期的な目標を持ってもしょうがない」ことを心得ておくべき

あたりでしょうか。

その他にも、

成毛さんが最近読んでいらっしゃる本、

ウォッチリスト（動向を見守っている対象）、

これから伸びそうな業界への考え方、など、

興味深い内容がたくさんありました。

ただ、個人的にいちばんインパクトに残ったのは

「本のキュレーター勉強会」に参加している人たちは

成毛さんがびっくりするくらい本を読んでいる人たちだ、

ということです。すごい。。。

細切れ時間をつなぎあわせることの意味

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「細切れ時間をつなぎあわせることの意味」

をお話しました。

「細切れ時間をつなぎあわせる」ということで

いくと、こんな取り組みを試しにやってみたのですが、

こういった「マイクロ時間の総和が何らかのアウトプットにつながる」

という事象は非常に面白いと思いました。

朝の番組で「グループ・ジーニアス」について

取り扱った本を以前ご紹介したのですが、

このあたりとも絡んできそうですね。

ターゲットユーザーについての考え方

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「ターゲットユーザーについての考え方」

をお話しました。

3月より、10名〜30名規模でユーザーテストを

行っていきますが、サービス内容が

固まってきたら、その後の展開先として

●大学

●企業

を考えています。

Blog上でも、テストユーザーをお願いできる方を

募集していく予定です。

最初のターゲット層を選択する

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「最初のターゲット層を選択する」

についてお話しました。

入り口は、狭く具体的に絞った方が

PDCAの精度も上がりますし競争優位を

築きやすい、と頭では理解していても、

いざ絞り込むとなるとそこはなかなか難しく。

というところで本日のMTGは

明日に延長戦となりました。

単にターゲット層を絞り込むということ

のみならず、その後の展開の

グランドデザインをしっかりすることが

ここでは必要だと、そして

それを議論しようということになりました。

明日にまた続きます。

チーム3人の法則

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「チーム3人の法則」

についてお話しました。

小林慎和さんが、「スーツとギークとデザイナーが

もたらす化学反応」についてtweetされていましたが、

僕も「3人」という数字には大きな意味を感じます。

経験則的に言うと、

「０から1を生み出す人」

「1から10へと仕組み化する人」

「10から1000へと拡大する人」

が三者そろうと、非常に大きなパワーを生み出すな、と。

スタートアップのチーム構成は重要ですね。

ビジネスモデルの考察

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「ビジネスモデルの考察」

についてお話しました。

「マネタイズを事前にどの程度、想定しておくか？」

について、まずはユーザーにとっての

価値貢献をいちばんに考えるのは勿論のこと、

それを将来的にどうやって収益化に結びつけるか。

ここは十分に議論を尽くしていきます。

忙しい大人のための学びの場

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「忙しい大人のための学びの場」

についてお話しました。

大人のための学びの場はたくさんありますが、

「忙しい大人」にフォーカスを当てたものは

なかなかないのではないかと。

本を読む時間、人に会う時間、

なかなか確保しづらい人が、

断片的な時間を使いながら

オンラインで集合知を練り上げつつ

それを学びの果実として得られるような、

そんなプラットフォームはできないだろうか。

現在、サービスのプロトタイプは

別途作っているところですが、

試しにtwitterでやってみたのがこちら。

そして、それはUstream放送でも

まとめ的にお話しました

↓

テーマは、「10年後の小学校教育を考える」で

皆さんと対話したものです。

わずか半日強の時間で、けっこうな数の

ツイートが寄せられました。

こういった取り組みを試行錯誤しつつ、

サービスの構想を具体化させていきたいと思います。

「貸し会議室」という発想はどうなのか？

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毎日やっているUstream放送では、

『「貸し会議室」という発想はどうなのか？』

についてお話しました。

昨日の記事に書いた「顕在化したニーズに対して新しいサービス」

という趣旨ですが、顕在化したニーズにそのまま

応えていくというより、付加価値を乗せた形に

したいなと。そんなわけで、色々と考えています。

そんな中、「第2の仕事」コンセプトに

沿った形で、「多様なメンバーが集まって、

面白い企画会議をしている」会議室を

オープンに公開する、みたいなのは

どうかな、と思いつきました。

さっそく、少しずつ試行錯誤していきます。

顕在化しているニーズへの新しいサービス

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毎日やっているUstream放送では、

「顕在化しているニーズへの新しいサービス」

についてお話しました。

ニーズが潜在化している状態で

新しい体験をユーザーに強いるのは、

かなりハードルが高いです。

だから、顕在化しているニーズに対して

新しい切り口、というのが望ましいのではないか、と。

たとえば、オンライン英会話のように

「英会話を習いたい」というような、

昔からある顕在化されたニーズに対して、

Webインフラの活用や現地講師の大量採用・品質担保

など、追加して要素を組み合わせていく。

ただ、先に例示したオンライン英会話も

現在では沢山の会社が参入しています。

新しい切り口で顕在化されたニーズに応えたとしても、

すかさず競争優位のための要素を

積み重ねていくことが必要ですね。

マネタイズについての考え方

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毎日やっているUstream放送では、

「マネタイズについての考え方」

をお話しました。

「収益化や商業化はいっさい考えず、ひたすら面白いものを創る」

という考え方も世の中にはありますが、

今回は自分にとって初めてのチャレンジでも

ありますので、

「ひたすら面白いものを創る」と

「ビジネスとして成り立たせる」を

両方追いかけていきたいと思います。

andの発想。

とことん両方を融合させることを

追求してこそ見える世界もあるはず。

そう、考えています。

何にフォーカスするか？

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毎日やっているUstream放送では、

「何にフォーカスするか？」

についてお話しました。

特にこの2点。

●いかに面白いプロジェクトに出会うか？

●いかに面白い人に出会うか？

もっと、シンプルで秀逸なものにすべく

引き続き進めていきます。

開発会議のアウトプット

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「開発会議のアウトプット」

についてお話しました。

三連休のさなかにも関わらず、

忙しい中、時間を割いてミーティングに

加わって頂いた方々、本当にありがとうございました！

（TORiX内メンバーだけでは考えが

偏りがちになりますので、なるべく

多様性を担保できるよう、幅広く

参加して頂いています）

プロトタイプの構想はだいぶまとまってきましたが、

特に付加価値をつけるポイントとしては

●「本物」がわかる仕組み

●Read only memberにとっても最大限楽しめるようにする仕掛け

●マッチングの精度

●プロジェクトが進むための仕掛け

あたりになるかと。

また引き続き、進めていきます！

明日は開発合宿

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「世の中の好奇心を叩き起こす会社」の立ち上げ日記です。

毎日やっているUstream放送では、

「明日は開発合宿」

についてお話しました。

プロトタイプを作るところまで、

いっきに走ります！

コンセプトの参考：Jumo

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毎日やっているUstream放送では、

「コンセプトの参考：Jumo」

についてお話しました。

Jumoに関する参考記事はこちらです。

「第二の仕事」というのを、

「人とプロジェクトをマッチングする」

というコンセプトで捉え直したときに、

非常に響くものがありました。

ただ、追加として、

●プロジェクト活動に対して参加度を上げる仕組み

●マッチングの要素

はもっと引き上げられそうだな、と感じました。

引き続き、プロトタイプ作成に励みます！

ユーザー数の規模についてのイメージ

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毎日やっているUstream放送では、

「ユーザー数の規模についてのイメージ」

についてお話しました。

サービスの内容や要件について話していると、

しょっちゅう意見が分かれて議論になりますが、

個別判断で場当たり的な意思決定にならないよう、

「誰にこのサービスを届けたいのか」を

明確にすることは非常に大事だと考えます。